New PDF release: 100 Minuten für Anforderungsmanagement: Kompaktes Wissen

March 2, 2018 | German 15 | By admin | 0 Comments

By Marcus Grande

ISBN-10: 3834814318

ISBN-13: 9783834814319

ISBN-10: 383488135X

ISBN-13: 9783834881359

In der Produkt-, method- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter shape das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen.

Der Inhalt:
Warum Anforderungsmanagement – Tätigkeiten und Abläufe im AM – Anforderungen finden, dokumentieren und validieren – Verwaltung und Pflege von Anforderungen – Nachverfolgbarkeit – Kontext Reifegrad- und Vorgehensmodelle – Werkzeuge – Praxiserfahrungen – Beispiele – Vorlagen

Die Zielgruppe:
Geschäftsführer
staff- und Projektleiter
Entwickler
Dozenten und Referenten
Studierende

Der Autor:
Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Während dieser Tätigkeit und der Arbeit als Dozent und trainer, liegen seine Schwerpunkte in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.

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Ab bestimmten Projektgrößen und Produktumfängen, was oft gleichbedeutend ist mit vielen Anforderungen, sind sie sogar unerlässlich. 1 Einfach-Werkzeuge Mit Einfach-Werkzeugen sind Programme gemeint, die keine expliziten AM Werkzeuge sind, sondern Standardprogramme wie Textverarbeitung und Tabellenkalkulation. Vorteile der Einfach-Werkzeuge Ein Vorteil der Einfach-Werkzeuge ist, dass sie als Programminstallation zu einem Großteil schon auf den Arbeitsrechnern installiert und damit sofort verfügbar sind.

Diese Tatsache führt dann zu falsch oder nicht umgesetzten Eigenschaften, Funktionen und fehlenden Qualitätsmerkmalen des Produkts. Merksatz 3-3 Wichtige Stakeholder dürfen nicht übersehen oder vergessen werden. Sie sind wichtige „Lieferanten“ für die Anforderungen. In der Praxis kann es eine Herausforderung sein, alle relevanten Stakeholder zusammen zu bekommen. Es ist wichtig – zumindest am Anfang – alle Stakeholder für das Vorhaben einmal am Tisch zu haben. Sie müssen miteinander sprechen, diskutieren und das Produkt von den unterschiedlichsten Seiten betrachten.

Ist das Supportteam für das Werkzeug gut zu erreichen oder sitzt es vielleicht im Ausland? Gibt es Sprachbarrieren? – Wie sieht das Lizenzmodell aus. Wie hoch sind die genauen Kosten dafür? ) mit anschliessender Pilotierung durchführen. Die Planung der Abläufe, Tätigkeiten, Ressourcen und der Zeitaufwände dafür sind gut investiert. Sie werden damit Ihre Ziele und Bedürfnisse genau definiert haben und somit das optimale Werkzeug für sich und Ihre Organisation finden. Bei der Pilotierung „Testen” Sie in kleinerem Rahmen in Ihrer Organisation das oder die auserwählten Werkzeuge, bevor Sie diese in Ihrer Organisation großflächig ausbreiten.

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100 Minuten für Anforderungsmanagement: Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler by Marcus Grande


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